Servicio 01
Planeación, seguimiento y control con indicadores claros.
- Cronogramas
- Indicadores
- Riesgos
El reto, cómo lo resolvemos y lo que obtienes
El reto
El proyecto avanza, pero nadie puede decir con certeza cuánto, a qué costo ni qué riesgos se acercan. La información está repartida entre correos, hojas de cálculo y reuniones.
Cómo lo resolvemos
Ordenamos el proyecto alrededor de un plan claro (alcance, cronograma, responsables, riesgos) y de un sistema de seguimiento que se mantiene vivo durante la ejecución.
Lo que obtienes
Un proyecto con plan, línea base, indicadores de avance y un tablero de control que el equipo realmente usa.
“Decisiones tomadas con información actualizada, no con percepciones.”
Alcance
- Planificación del alcance, estructura de trabajo (EDT) y cronograma
- Definición de indicadores de avance, costo y calidad
- Seguimiento periódico y control de cambios
- Identificación, valoración y seguimiento de riesgos
- Apoyo metodológico al equipo del proyecto
- Organización de la gestión documental del proyecto
Cómo lo abordamos
Empezamos por entender el estado real del proyecto: qué está comprometido, qué se ha ejecutado y qué información existe. Con eso construimos o ajustamos la línea base y acordamos qué indicadores van a guiar las decisiones.
Durante la ejecución, el seguimiento no es un informe que se arma al final del mes: es un sistema. Cuando tiene sentido, automatizamos la consolidación de datos y los tableros para que el equipo dedique su tiempo a decidir, no a copiar y pegar.
Siguiente paso
Hablemos de tu proyecto de gestión de proyectos
Cuéntanos qué quieres resolver. No necesitas tener el alcance definido.